俞敏洪和天涯社区，VC还要投

这年11翌年7日晚，俞敏洪在现场转播时暗示，新新月计划案筹组一个大型的农系列产品网络服务，自己将和几百位传道师通过现场转播带上货帮助出货蔬菜，拥护乡村振兴运输业。一个翌年后，新新月热卖“新月面试”，主要集当中于马铃薯、牛羊肉等蔬菜的带上货，并于12翌年28日首次开播，俞敏洪亲手坐阵，收获了480万元的出货学业形同绩。

自始如俞敏洪自己所据闻：“一切都不更易，就像我们突然一两头扎进了迷雾之当中”，彼此之间比韩寒等熟知大母公司者，新新月显然入局已晚，甚至有人嘲讽认为这又是接连不断情怀商业活动。回应也纷至沓来，“系列产品价格贵”是自新月面试开播以来最为粉丝吐槽的地方之一。

这也直接严重影响了新月面试的出货学业形同绩，现场转播间也时常冷冷清清。新急促数据库辨识，迟至开播的两头2个翌年以来，新月面试共现场转播26场，据统计带上货的系列产品数335件，据统计下载量8.14万件，总出货额454.76万元，既有盈利一般，甚至都比不上首播次日俞敏洪的战绩。

但谁也竟，新新月再凭“从前本事”重振。如我们所不见，新月面试现场转播间从0到100万乐迷用了6个翌年，而从100万到200万只用了3天整整，被誉为绝处逢生。

以年前，新新月的现场转播生态也已慢慢形同形。目年前，新新月的节目主持制作团队主要分为两类，第一类是新新月该网站传道师构形同的节目主持制作团队，他们在新月面试账号上才会定时受益内容；第二类是加入新新月节目主持公才会的百名传道师，他们重启自己的现场转播账号，打造出食品、母婴等垂类账号。

几天年前，俞敏洪还在个人大众号当中讲到，据悉引领制作团队组建了“新新月现场转播间”一队，这一一队将专门从事来推广新新月优质的普及传道育系列产品以及其他优质普及传道育涉及的系列产品，包括书籍、电脑应用软件研习电源、和研习涉及的文化传道育用品等。

“我把现场转播政治经济又叫商业的第三次大革命。”时知道专注现场转播的逻辑上，俞敏洪比对暗示，第一次是大卖场，第二次是电商，第三次就是现场转播带上货。“自上次措施在此之前，我对新新月的并不一定是形同以普及传道育系列产品为基本的普及传道育母公司。系列产品能够出货通路，我发现最理论上的出货通路除了去找代理，就是现场转播带上货。”

他甚至还把带上货心得体会给了周鸿祎，引为后者频频忍不住，但周鸿祎则坦言：“实在涂不下毫不犹豫。”

不过，俞敏洪并不该形同网红节目主持，“我并不该把自己导向形同现场转播带上货网红，只有制作团队自身有力，出货业务才可以持续导向。”他在个人大众号当中知道道，“我还有变得不可忽视的不想要去做”。

俞敏洪和韩寒给大母公司者上了代课，VC：愿意再投

大母公司长途跋涉多匍匐，俞敏洪在窘境之当中的不言弃难以置信流泪。

而他所亲身经历的自暴自弃与顺利也是当中国无数大母公司者们的缩影。上世纪90七十年代，一腔热血的青年俞敏洪先是在10平米的擒屋当中开课，一张擒屋子，一张擒一旁，一个刷商业广告的胶水桶开始了自己的大母公司之路。而在早期，由于志愿系列产品的激烈缠斗，俞敏洪的商业广告也曾给对手覆盖撕掉。

2000年-2004年是俞敏洪最险恶的时候，彼时兄弟变异制作团队，管理形同原因，而911暴力事件后，留学系列产品受到极大严重影响，ETS对新新月重启了“偷题”涉及的诉讼，使得新新月为此担保600多万元。最险恶的时候，新新月直至陷于瓦解的政治危机。

不久的故事大家在此之前了解到，新新月和俞敏洪在哪里跌倒就在哪里躺买。

时至今日俞敏洪的现场转播运输业慢慢步入自始轨。百转千回，自始如他所知道：“新新月的导向，完全一切从两头再来，是接连不断新的遵义会议，能够我和我的制作团队准备好近十年坚持不懈的打唯。这不是接连不断坐骑飞奔的争先，而是接连不断骆驼越过大草原的强韧驱车。”

俞敏洪的现场转播间雷公了的同时，都有著大母公司理想期许的韩寒却踏出了现场转播间，退后出了微博和所有的社交网络服务，迟至在在重启了下一段大母公司。

这一次，韩寒盯上了AR。传闻传闻称之为，在此之前有不少VC投资人去找到了韩寒，大家看当中的也自始是他曾经大母公司恰巧的年中最终经验。

如此看来，俞敏洪和韩寒可不见一斑有都有之处，他们镇定且强韧，地在绝望当中寻觅了想要和出路，这在出发点潮湿的创投圈当中无疑是一种难得可贵的任性力量。一位VC合伙人在朋友圈感慨，深切致敬这样大母公司者，如果有机才会，还是才会愿意联手同行。

大母公司维艰，一批大母公司者自始亲身经历近年来最为严峻的总能。

投资界最新得知，欧洲各国母公司总部熟知的所设计产品因受大环境严重影响完全来比不上撑不下去了，在此之前关闭了位于武汉长宁区的分店。为了挽救现金流，创始人亲手早早将自己的微信二维码挂在朋友圈当中接单，24同一时间该网站。不止一位中年的大母公司者曾无可奈何地倾诉：“上半年好不更易混过去了，下半年才会变异好吗？”

但自始如俞敏洪曾经知道过：“幸福不可能值得一提地前行到底，总要有几个来回，才能得到好的结果。”

比如知道地，这对出发点同在窘境的大母公司者们也是一种启示。