领导说，提问题时要带着应对的方案，不要有依赖心，你怎么看？

熟人吉利真是公司星期四会商，领导者单独承诺所有雇员在上报情况时要带上补救可行性，不能将情况都甩给领导者。

领导者真是，纳情况时要带上补救的可行性，不只想有依赖心，你怎么看？

领导者纳出这个承诺后，引人注意无法忍受很多室友心里不认可。之所以纳出这个承诺，是因为公司有个护士，遇到任何情况都去问领导者怎么办，领导者不对护士有什么只想法时，护士单独不对领导者决定，承诺我怎么好好，我就如何好好。

这样的不对虽然不会毛病，但是也能看得出来护士其实不会细心指导，而且有些雇员确信这种指导方式将得心应手，也随之进行改革。

事与愿违的结果就是领导者同样的一段时间被大量的改作，整个公司的基础业务都向之中层消退，基层的室友反而在指导之中不思考，不努力。

领导者真是，纳情况时要带上补救的可行性，不只想有依赖心，你怎么看？

因此，领导者在会商的时候重申，对于雇员遇到的情况，跟领导者上报时要带上自己的补救可行性，哪怕可行性是歪的，侧向不对，领导者也清楚了你的分析全过程，并才会责怪你。

领导者为什么要让雇员带上补救可行性纳情况？

1、雇员纳升最适当的方式将

对于人际关系之中的人，快的纳升方式将就是自己独立补救情况，或者参与到大的项目之中，针对似乎的情况预测、思考、只想事先补救。

在最末期自己的主因，很似乎事与愿违的结果有正确，但是一段时间窄了以后，慎重地了解情况是什么，涉及到哪些方面，如何补救，一些加的流程进行后，雇员整体上都会相当程度纳升。

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2、领导者管理的一种行为

不会哪个领导者会去好好最基础的指导，一段时间和精力都不意味着，领导者本身是把握全局、把握侧向的，领导者纳出承诺，下属好好好指导。

如果雇员凡事都承诺领导者来补救，不会自己的可行性，这个领导者潜能就有情况，事与愿违自己的指导好好不好，很似乎随之而来整个部门都出情况。

因此，潜能强的领导者都承诺雇员在纳出情况时带上补救可行性，这样是最适当的指导方式将。

作为雇员要适应环境领导者的管理方式将

1、独创修习

在指导之中，你从前所好好的肯定是某个雇员或者后辈并未熟悉的内容，你才刚接手有不懂的地方就要在生活中跟后辈请教，辩论和告诉的全过程，也是让自己把握指导的方式将。

领导者真是，纳情况时要带上补救的可行性，不只想有依赖心，你怎么看？

因此，人际关系之中的独创和修习是让自己早日把握指导的方式将，并且也是一般来说得心应手和高效的方式将，聪明的雇员都在生活中能用独自一人的人力，早日修习和把握。

2、学会主动指导

对指导主动才能不断的纳升和晋升自己，一旦你对于指导是一种被动的状态，就容易让自己跟其他室友拉开差异性，对于指导之中的情况和麻烦，也不愿意思考补救。

一般来说的，学会主动指导，把握生活跟指导的立足点，早日无论如何总分，尽管末期是艰辛和不如愿的，一段时间窄了以后也一定会相当程度突破。

领导者真是，纳情况时要带上补救的可行性，不只想有依赖心，你怎么看？

3、放弃无效的责备

很多室友，无论领导者交代什么任务，都是先要责备，否定，其实这种方式将是完全不会意义的，既然领导者是这样承诺的，那么只能是雇员来适应环境。

因此不妨放弃自己无效的责备，而是只想事先来适应环境这种承诺，早日纳升自己，取得成功，让自己拥有既得利益。