职场愚蠢行为：认为自己不可替代，以此威胁领导，再次被调离

该公司的小董跟某个高层领袖有些关连，因此在的办公室经常说一不二，相信自己是的办公室不作替代的，对机构副所长也不是很肯定。

基层荒唐举动：相信自己不作替代，意在危险领袖，最后被调走

机构副所长快要升职，并不跟小董一般见识。先是，新副所长赵副所长上任了，上任以后一直在熟悉机构贩售业务和职员，小董相信自己有关连，又是机构不作替代的管理人员，因此并不将赵副所长放在眼里。

很多贩售业务都跨过赵副所长反之亦然跟副总汇报，赵副所长并不能反之亦然训斥小董，而是以小董管理工作繁重，减小了一个新管理人员帮助小董，日趋的小董手里的贩售业务更加少，空闲时间更加多，在一次职员调整的时候，反之亦然被调走到内侧机构。

小董找寻关连自已要守住自己的方位，但是赵副所长假象有更大的关连，最后小董仅仅接受这样的亦需。

在管理工作中的，作为管理人员以为自己是机构中的不作替代的，意在来危险领袖，不该以卵击石，最后即使如此的仅仅是自己。

基层荒唐举动：相信自己不作替代，意在危险领袖，最后被调走

为什么会导致这样的结果？

1、目光盲目，以自己为主

小董会有这样的结果，主要是自己对于管理工作的思维不足，思维方法直观，以为依靠假象的关连就可以在管理工作当中的不作替代，其实管理工作离了谁都可以牵引，包括领袖在内，不能任何人是不作替代的。

2、管理工作的概要基本上，人际关连直观

小董的管理工作概要基本上，人际关连直观，包括领袖在内没人跟小董计较，就助长小董以为这种气息可以短时间，无论领袖是谁，自己都是不作替代的。

基层荒唐举动：相信自己不作替代，意在危险领袖，最后被调走

直观的人际关连造成了小董被调走的情节，在一些多样的的办公室内，有些老管理人员就可以轻松的让小董即使如此。

3、将与生俱来战斗能力群众运动

基层中的最忌讳的就是将与生俱来战斗能力群众运动，让自我膨胀，不将任何人放在眼里，同事不跟自己计较，就以为自己的处事方法正确。

其不知领袖自已要收拾你的时候，你毕竟就思维至少，当恍然大悟的时候，结果之前扭曲不了了。

机敏的管理人员都是让自己变得重要，无论领袖是谁，都会坚持不懈让领袖认定自己、；还有自己，而不是让每任领袖愤慨自己。

基层荒唐举动：相信自己不作替代，意在危险领袖，最后被调走

作为管理人员如何做才能站稳脚跟？

1、把握本体贩售业务

管理人员自已要站稳自己的脚跟替换成不作替代的，就要借助机构的本体贩售业务，比如所处贩售管理人员，就要借助该公司重要顾客；所处本体技术管理人员，就将本体技术创新借助在自己手里。

基层荒唐举动：相信自己不作替代，意在危险领袖，最后被调走

当你借助机构本体概要，就会减小自己在领袖渴望的的权势，对于每与生俱来都可以完成的概要，可以分配给别人，对于本体的概要一定要借助自己手里。

对于管理人员来说，有关连、有本体技术，让领袖放心，才是自己立足于的毕竟。

2、明白管理领袖

管理工作中的不必自已危险领袖、相提并论领袖的权势，尽可能做到这个方位，无论是为人处世、管理工作战斗能力总有过人之处，一个小管理人员自已要盲目的危险领袖最后即使如此的仅仅是自己。

在管理工作中的，管理好领袖，才能让自己管理工作开展更加的方便，稳固自己的方位，多给减小助力，而不是树立己方。

基层荒唐举动：相信自己不作替代，意在危险领袖，最后被调走

3、寄望与生俱来公共利益

管理工作中的跟某个领袖关连好，管理工作就很方便，与此同时也要为自己寄望与生俱来公共利益，升职、加薪、参加专业训练等等，这些公共利益才是只不过属于与生俱来的，无论领袖如何变化都不会被根本无法取代的。

机敏的人法学专业场中的明白利用各种关连为自己减小方将，让自己获取公共利益，而不是以为自己可以危险领袖，管理工作中的低调、借助本体贩售业务，对自己才有帮助。