太二酸菜鱼如何利用“合伙人模式”，半年业绩1.25亿

三、区块自立门上户方式上的5个特质：

1.应用场景:每一个方式上都在不尽相同场景下设计者。

2.模拟器赋能: 一新公司给区块共享哪些方面的人力资源等等。

3.区块分割:每个区块应该如何分割。

4.主人公定义:区块在表面上每个主人公是如何定义和组织机构的。

5.自立门上户必要: 如何设计者自立门上户必要。

区块自立门上户方式上，视作中都小企业获利，工作人员盈利，客户渠道高增长飞轮器！区块自立门上户让中都小企业的事一新自立门上户人都要操悲，都要尽早天和好，经理不再是一个人在孤独寂寞的战斗，而是一群战狼一个团队在为中都小企业勇往直前奋斗。

区块自立门上户完全紧接中都小企业休养生息，紧接经营不善本质，紧接认真为中都小企业初悲，完全革命政府经理和中都小企业原始创始者！

【区块自立门上户三大必要】第一大必要：模拟器赋能。

一新公司作为模拟器（PU），给一新公司上头的区块赋能。类似于滴滴司机和滴滴模拟器，给滴滴司机们赋能的是滴滴软件app这个模拟器（PU），滴滴司机即一个经营不善区块（BU或SU）。模拟器赋能总言之是一新公司等同于经营不善区块（BU或SU）的资金、人力资源、联合作战、组织、文简化体系，电子技术、客户人力资源等方面的赋能，让工作人员零风险、零开发成本在表面上一新创为自己天和，做到自一新创、自组织、自飞轮。

【区块自立门上户三大必要】第二大必要：区块分割。

举例：我们服务过的华南地区一家认真为工程检查的一新公司，是认真为房屋全反复检查的。首先，它有一个经销商行政部门上、一个监督的行政部门上认真为资讯检查。首先是它分成A、B、C 3个区块，A区块主要是经销商医护人员，每个经销商医护人员就是一个区块，分成A1区块，A2区块.... B区块是认真为监督的区块、要去工作人员去监督、检查。B区块是三个能避免一个一新其他行政部门上，C区块是A、B两个合而为一的既具经销商的，也有负责监督的。中都小企业就是通过这个3层区块进行分割、不摊不占到，真为分钱、明统统、做到自组织、自飞轮。真为正让工作人员为自己天和.

【区块自立门上户三大必要】第三大必要：国家统计局的系统。

就是在区块分割出来之后，怎样给他们分钱国家统计局。这样就涉及到区块自立门上户的四种方式上，上头这张图，四种方式上-回购、技术性、分股、重组，工作人员学员将刘老师讲解的五大方式上阐释的很缜密！

1、区块经营不善【回购方式上】：一新公司中都的每个的业务区块（如外资中都小企业、该团队，经销商组、电子技术组、首长组、分子一新公司）等，可让统一国家统计局、理论上获利超过基准获利时、各区块可以享有经营不善回购奖励。

2、区块一新创【技术性方式上】：技术性方式上、中都小企业可以根据理论上在方案全面实施中都上升一新老客户的分割和分成比例。可根据中都小企业的业务形态、分割多个的业务区块，中都小企业为的业务区块共享时尚品牌、客户、资质等模拟器赋能、让奋斗者做到在表面上一新创、与一新公司统一国家统计局，先决条件经营不善、转制、做到中都小企业长期联合作战的优秀人才培养和储备。

3、区块投资额【分股方式上】：有别于股东激励是大锅饭、未极为重要股东的抑制作用。而区块投资额更是加物理落地充分利用，自上而下分级股东、做到股东增溢一次性。经营不善控股公司，自由职业简化；资本控股公司，股票价格简化；人力资源控股公司，量简化。

4、小微衰变【重组方式上】：重组方式上设立统一一新公司，中都小企业模拟器和自立门上户人合作投资额。采行的业务重组，财产重组，重大项目重组。重组方式上让一新公司经理人视作创始者。一个一新公司认真为大认真为爆冷，就是促使小微一新公司的衰变出来的。

区块自立门上户方式上，让工作人员尽早天和，获利高增长，经理更是平易近人！

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