头部企业2021年均由盈转亏，易居巨亏有约89亿！地产代理行业如何度过“寒冬”？

刘鹏告诉摄影记者，现如今授命从业者并未进入拼工程技术能力的下一阶段。常为比传统习俗经纪人，自己又具备置地工程技术功底，自已做到的就是借助视频和平台做到到更为大的升华变现能力。“比如与客户服务沟通交流、锁定房源、签订计划书、缴纳而政府，这些原本在方以须要会面做到的却说，那时候在线上都可以顺利进行。

却说实上，随之而来了2021年下半年来以来的新鸿基流转，置地授命大型企业在转型意图上并未开始进行微调，包括可用性业务地壳、高度集中回款生命期、牵手央企国企、网络化增效等手段。

在鱿鱼报告书之前，“一体三道”的转型策略被常因提到。一体常指的是“私人交易赛道”，三道则是家装家居赛道与普惠搬进业务。可见，鱿鱼找房并非将业务转型局限在私人交易业务上，已逐步追上家装和搬进业务。

世联行则在报告书之前说明，将微调经营者意图，捉借贷保障现金流稳定。面对市场流动连续性风险加长，主动微调一个组织和周边结构设计，筑成借贷款项催收体系，主动回款催收先以，保障了新公司现金流的稳定。关于网络化转型，“致力探索和逐步施行网络化蜕变，将‘聪明才智案场’全面融入服务于过程和绩效管理，系统连续性增加经营者效率，降低借贷。”

而易居大型企业香港）有限公司也做到出常为值得注意微调，将对原有身后房授命业务地壳的问题项目进行裁撤，所选回款有保障的高质量项目，并严格高度集中回款账期。此外，环绕着天猫好房的网络化广告宣传策略，致力借助于房地产网络化广告宣传线上与方以的全链条和平台；环绕着克而瑞大数据的网络化服务策略，借助于房地产网络化解决方案和平台生态圈。

合富辉煌在报告书之前提到，将集之前力量维系市场之前稳健的房置地转型商，以保障营业收入支出整体稳定为大前提，实质性扩充粤港澳大湾区、长三角等全面连续性周边业务。

谈及授命大型企业的追击之路，邓浩志认为，“对授命大型企业来说，要自已短期做到到追击，也许并没有有点大出路，唯一能做到的就是尽量降低财务灾难，熬过市场低迷期。比如通过多元化做到到更进一步利润增长，这须要短时间生命期。而授命大型企业现在能做到的所谓是存储成本高、降低现金流进、增加主营业务补贴等。”（应所致访者承诺，文之前王为跃、刘鹏为化名）

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