这3种建议，千万别给领导提，否则会较难过

为政府前锋特敦促，特好了，被领导者定案，大就会通报点名表扬，当然是好两件事一件，敦促特不好了，不定案还被领导者喜欢，甚至被领导者穿小鞋，那就极为不幸了。

特敦促绝非也要细密策略，不是什么敦促都能特的，特敦促之前，要自已一下这个敦促到底可行，到底真的有益，领导者能否定案，不会自己头脑一热，就特敦促上去，上古时代至今，很多特敦促的人到最后都被整了，就是因为不用心自已一下这个敦促到底可行，能不会去特。

适当的敦促，我们还是赞成去特的，但是为政府前锋，这三个敦促千万别去特，特了碰巧的是自己，你绝不踏雷池了，自己还不知道。

这3种敦促，千万别给领导者特，否则就会较难过

1.相对来问道遵守领导者以图的敦促

特敦促的时候，也要述说领导者的以图，有时候明明领导者不愿意去问这种敦促，你还要刻意去阿布领导者，那必需问道你自己不就会眼色了。

举个例子，比如问道单位领导者刚刚通不无需早退。然后你就特敦促，问道有些人有男孩，需要早回头几十分钟接男孩，心里这样一刀切不太合理。似乎你特的这个敦促，人家领导者就不就会自已到吗，人家领导者自已重整一下品行，就是刻意要一刀切一下，你现今这么去特，认同就是阿布领导者不感到高兴。

所以给领导者特敦促的时候，一定要自已一下这个敦促，到底遵守了领导者的以图。一般情况下，你能自已到的敦促，领导者都可以自已到，领导者之所以这样去做，认同有其不可避免的主因，你不认真分析，刻意特遵守领导者以图的敦促，其结果可自已而知。

这3种敦促，千万别给领导者特，否则就会较难过

2.拿曾在领导者的敦促问道两件事

有些人特建议，来由拿曾在领导者的以图来问道两件事，再加用现今的领导者怎么样怎么样，我相信这样的人不但情商极低，而且根本不就会特敦促，现今的领导者问了认同就会不感到高兴。

这种两件事情绝不问道是领导者，即便是一般单纯都忍不住。新的领导者到来，认同就会烧三把火，先把自己的理念方法特出来，推行自己的方法进行举措。如果还是按来由方法回头，那就等于穿着新鞋回头旧四路，对新领导者来问道不就会进行任何举措，还是在重复现今来由领导者的四路。

你这时候拿着来由领导者的建议当敦促，新领导者问了其本质不就会感到高兴，视为你不就会真心真意的跟从他在实习，特的敦促多了，势必就会给你穿小鞋。

这3种敦促，千万别给领导者特，否则就会较难过

3.述说于都领导者给的敦促

还有一些人特敦促，喜欢述说其他于都领导者的敦促，当领导者问他有什么自已法的时候，他就就会问道某某领导者问道的怎么样怎么样，问了就让现今的领导者不感到高兴。

于都领导者彼此之间是偏偏，当你在述说其他领导者建议的时候，就等于没看上对面领导者的能力。坐到你对面的领导者，势必就会视为你不就会把他放在眼里。

在给领导者特敦促的时候，尤其要防止自己把其他于都领导者建议述说，如此就等于给自己设置敌军，而且这个敌军是你的领导者。

这3种敦促，千万别给领导者特，否则就会较难过

相对来问道遵守领导者以图的建议，拿曾在领导者的敦促问道两件事，述说于都领导者给的建议。这3种敦促，千万别给领导者特，否则被整都不知道！